大興調(diào)研 | 公司外部董事深入?yún)^(qū)域公司調(diào)研
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2023-08-15 17:00
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7月31日至8月11日，公司外部董事程長(zhǎng)明、李偉、傅健、劉雙源先后赴中原公司、海南分公司、華南公司、安徽分公司、西北公司五家區(qū)域公司開展集中調(diào)研，旨在圍繞公司發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入了解分公司改革發(fā)展、區(qū)域經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部風(fēng)控、資金借款等相關(guān)情況，進(jìn)行問題大梳理、難題大排查，打通貫徹執(zhí)行中的堵點(diǎn)難點(diǎn)，為董事會(huì)正確決策提供支撐保障。
在中原公司，調(diào)研組提出，要發(fā)掘市場(chǎng)需求，尋找市場(chǎng)突破口。研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，多渠道、多層次開展?fàn)I銷活動(dòng)。要做好風(fēng)險(xiǎn)管控，隱患排查兩手抓。抓好風(fēng)險(xiǎn)管控，做好項(xiàng)目前期策劃，有意識(shí)防范各種風(fēng)險(xiǎn)。要積極反映訴求，注重精細(xì)化治理。做細(xì)做實(shí)壓“兩金”降負(fù)債、“雙管行動(dòng)”工作，確保“顆粒”歸倉(cāng)。要強(qiáng)化科學(xué)管理，開展創(chuàng)新性工作。加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造一支結(jié)構(gòu)均衡、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。
在海南分公司，調(diào)研組對(duì)海南分公司面對(duì)“房地產(chǎn)企業(yè)暴雷、甲方資金鏈斷裂”危機(jī)時(shí)迅速采取行動(dòng)，凍結(jié)甲方資金和保全相應(yīng)資產(chǎn)，用法律保駕護(hù)航，最大程度確保公司利益的行為予以充分肯定。調(diào)研組表示，海南分公司要搶抓機(jī)遇，以海南自貿(mào)港建設(shè)為契機(jī)，解放思想，做好經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)力量。
在華南公司，調(diào)研組指出，要優(yōu)化營(yíng)銷體系，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，緊密結(jié)合“大灣區(qū)”發(fā)展趨勢(shì)，制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。要緊盯遺留項(xiàng)目，精準(zhǔn)施策解難題。積極處理歷史遺留問題，解決項(xiàng)目訴訟，保障公司權(quán)益和利益。要深入研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇。加強(qiáng)與政府部門密切合作，通過政企合作，獲取政策支持和資源優(yōu)勢(shì)，拓展市場(chǎng)份額。
在安徽分公司，調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，要抓住時(shí)機(jī)，在遴選人才上用心。發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用好干部，努力提振干部精氣神。要系統(tǒng)籌劃，在解難題上用勁。盤點(diǎn)梳理歷史遺留、資金、經(jīng)營(yíng)等方面問題，采取措施及時(shí)解決。要查漏補(bǔ)缺，在強(qiáng)管理上用力。嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行“雙管行動(dòng)”和“雙監(jiān)管”兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。要聚焦發(fā)展，在謀發(fā)展上用功。充分查找市場(chǎng)問題，開拓優(yōu)質(zhì)資源，從多方面謀求新突破、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
在西北公司，調(diào)研組希望加強(qiáng)全員法律知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)合法合規(guī)和主動(dòng)維權(quán)意識(shí)，防范各類法律風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。要依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況提前做好計(jì)劃安排，扎實(shí)推進(jìn)規(guī)范操作，推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算清算。要加強(qiáng)成本控制，以有效的成本策劃、務(wù)實(shí)的全過程預(yù)算管理，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目增效與風(fēng)控提質(zhì)。要搶抓有利時(shí)機(jī)，以業(yè)務(wù)開拓解決當(dāng)前遇到的發(fā)展瓶頸。
此次調(diào)研，是公司聚焦主題教育，大興調(diào)查研究的重要舉措。通過調(diào)研，不僅增強(qiáng)了外部董事對(duì)公司重大投資項(xiàng)目、區(qū)域公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目投資情況的深度了解，同時(shí)，也有力地推動(dòng)了董事會(huì)科學(xué)高效決策，為進(jìn)一步發(fā)揮董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”職能作用奠定了良好基礎(chǔ)。
公司黨群綜合部（董事會(huì)辦公室）相關(guān)人員，中原公司、海南分公司、華南公司、安徽分公司、西北公司班子成員及部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。（各單位綜合）
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