桂茲軍率隊(duì)到公司督導(dǎo)歷史遺留問題處理工作
發(fā)布時(shí)間：
2025-04-22 17:00
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4月21日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理桂茲軍率隊(duì)督導(dǎo)公司歷史遺留問題處理工作，集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師龔光雄參加。公司黨委書記、董事長魯文斌主持會(huì)議，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)钕蚣t作處遺工作情況匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)李朝、程鵬利、江富、劉坤、王江營、李文軍、喻紅兵參加。
此次督導(dǎo)是為了全面了解公司處遺工作的進(jìn)展和困難，聽取公司對處理歷史遺留問題工作的意見和建議，統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步推動(dòng)工作進(jìn)度。
桂茲軍聽取了相關(guān)工作匯報(bào)，充分肯定了公司在處理歷史遺留問題工作中付出的努力和取得的初步成績，并指出了工作中存在的不足。他強(qiáng)調(diào)，要高度認(rèn)識處遺工作的重要性，主動(dòng)作為，絕不能有“等靠要”心理，確需集團(tuán)支持和協(xié)調(diào)的相關(guān)問題，要及時(shí)全面匯報(bào)，集團(tuán)將組織研究、及時(shí)決策，合力推動(dòng)相關(guān)問題的妥善解決。針對下一步工作開展，桂茲軍要求：
一是統(tǒng)一思想、同頻共振。錨定“三年清零”整體目標(biāo)，堅(jiān)持“法人主體、條塊共治”工作原則。二是提高站位、強(qiáng)化責(zé)任。要高度重視歷史遺留問題處理，并轉(zhuǎn)化為高效生產(chǎn)力和良好工作成效。三是聚焦關(guān)鍵、精準(zhǔn)施策。對遺留問題要分類推進(jìn)，創(chuàng)新處置方法。四是建立長效機(jī)制，防止新問題發(fā)生。
魯文斌對督導(dǎo)組的指導(dǎo)支持表示感謝，他表示，公司將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)督導(dǎo)組的工作要求，迎難而上，堅(jiān)決抓好落實(shí)。一是立即行動(dòng)，對處遺工作再動(dòng)員、再部署、再安排。二是堅(jiān)持守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)，以對公司、個(gè)人、歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度和“踏石留印、抓鐵有痕”的精神強(qiáng)力推進(jìn)。三是高度統(tǒng)一思想，以刀刃向內(nèi)的勇氣和不破樓蘭終不還的決心，抓實(shí)抓細(xì)抓好處遺工作。
針對公司遺留問題數(shù)量多、標(biāo)的大、門類廣、成因復(fù)雜的特點(diǎn)，會(huì)議就分類原則、銷號標(biāo)準(zhǔn)、處置方法進(jìn)行了交流探討，集團(tuán)督導(dǎo)組提出相關(guān)意見和建議。
集團(tuán)企業(yè)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、安全質(zhì)量部、財(cái)務(wù)管理部、法律事務(wù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人，公司工程建設(shè)部、財(cái)務(wù)管理部、法律合規(guī)部、處遺辦、資產(chǎn)管理分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（洪麗）
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