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保持定力再奮進(jìn) 公司召開一季度營銷投資工作會
發(fā)布時間：
2025-04-08 15:47
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4月7日，公司召開2025年一季度營銷投資工作會，分析季度營銷投資工作情況，找問題、理思路，重點部署下一步營銷投資工作。公司黨委書記、董事長魯文斌出席并講話，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊向紅主持會議并提出工作要求。公司領(lǐng)導(dǎo)李朝、江富、劉坤、李復(fù)軍、王江營、喻紅兵出席會議。
魯文斌對公司一季度市場營銷工作取得的成績表示肯定，針對下一步營銷投資工作，他強調(diào)：一是總結(jié)成績、認(rèn)清形勢，保持定力接續(xù)奮斗。在新形勢下，要以“穩(wěn)中求進(jìn)”為基調(diào)，增強危機感和緊迫感，主動貼近市場、了解信息、強化對接，保證公司發(fā)展的源頭活水。二是聚焦重點、積極進(jìn)取，全面拓展?fàn)I銷增量。省內(nèi)市場要主動適應(yīng)市場變革，省外市場要尋找機遇，海外市場要認(rèn)真研判。三是嚴(yán)防風(fēng)險、堅守底線，充分保證營銷質(zhì)量。要強化風(fēng)險防控，堅守經(jīng)營底線；要強化“兩場聯(lián)動”，做好現(xiàn)場管理，保證項目品質(zhì)，夯實公司品牌，為二次經(jīng)營和市場拓展打下基礎(chǔ)。四是強化隊伍、優(yōu)化服務(wù)，全面提升營銷水平。要打造高效營銷團隊，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)；要提升客戶服務(wù)質(zhì)量，推行“全周期服務(wù)”理念；要推進(jìn)資質(zhì)維護(hù)和升級，提前布局優(yōu)質(zhì)項目，錘煉團隊管理及工藝水平。
楊向紅對營銷投資工作提出三點要求：一是膽子要大，步子要穩(wěn)。面對機器管招標(biāo)的新形勢，要做到“應(yīng)投盡投”，通過提升投標(biāo)活躍度增強市場滲透力，實現(xiàn)規(guī)模效益雙提升。二是立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)。區(qū)域公司需制定科學(xué)的長期發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)提升所在區(qū)域的市場競爭力，加強與公司各部門的溝通協(xié)作，加大創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎力度，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。三是以現(xiàn)場促市場。通過組織學(xué)習(xí)觀摩先進(jìn)單位經(jīng)驗，整頓項目現(xiàn)場管理，切實做好每一個項目，以優(yōu)質(zhì)履約提升企業(yè)品牌影響力，為市場拓展提供有力支撐。
劉坤對下一步投融資工作作出部署：一是以新能源、新業(yè)態(tài)為投資重點，實現(xiàn)公司長效收益；二是以“小資金撬動大施工”，為公司保規(guī)模、創(chuàng)利潤；三是聚焦老PPP項目回款，積極處置遺留問題；四是壓實條線管理，切實加強投資管控。同時，劉坤還就華南區(qū)域中心投資營銷拓展進(jìn)行了工作布置。
李復(fù)軍對下一步市場營銷工作作出部署：一是構(gòu)建“大營銷”概念體系，明確方向；二是積極應(yīng)對省內(nèi)市場變革，探索前行；三是抓住省外市場政策優(yōu)勢，全力攻堅；四是深挖海外市場增長潛力，持續(xù)深耕；五是統(tǒng)籌管理營銷資源配置，增效賦能。
會上，江富、王江營分別對公司財務(wù)、生產(chǎn)工作提出要求。公司投資管理部、市場營銷部相關(guān)負(fù)責(zé)人分別作公司2025年一季度投資管理、市場營銷工作匯報。
公司總部各管理部門負(fù)責(zé)人，各分子公司經(jīng)理、營銷副經(jīng)理參加會議。投資管理部、市場營銷部、分子公司業(yè)務(wù)人員視頻參會。（曹琳）
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