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凝心聚力 篤志前行 | 公司 2025年商務(wù)成控工作這樣做
發(fā)布時間：
2025-02-12 17:00
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2月11日，公司召開2025年成控工作部署會，深入學(xué)習(xí)貫徹集團、公司經(jīng)濟工作會精神，全面總結(jié)2024年商務(wù)成控工作，深入研判，明確目標(biāo)，以“雙管行動”為指引，科學(xué)部署2025年任務(wù)，堅持務(wù)實作風(fēng)，凝聚攻堅合力，共同譜寫高效發(fā)展新篇章。
公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊向紅出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理李文軍作工作部署。
楊向紅對本次會議成效表示肯定，指出新一年要全面提高管理效能，強化基層服務(wù)，他強調(diào)：一是提高專業(yè)能力。要一級帶著一級學(xué)，持之以恒地學(xué)，不斷提升專業(yè)水平。二是提高管理能力。要盡快轉(zhuǎn)換角色、轉(zhuǎn)變思維，嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，用管理知識解決技術(shù)問題。三是提升綜合素質(zhì)。要找到正確的學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，通過持續(xù)學(xué)習(xí)全面提升綜合素養(yǎng)。四是加強團隊建設(shè)。要通過多元方式督促團隊人員學(xué)習(xí)提升，以開放生態(tài)形成風(fēng)清氣正的良好工作環(huán)境。
李文軍對2025年商務(wù)成控4大項21小項工作作出部署，要緊密圍繞“雙管行動”、“四比四提高”兩大行動，健全“事前、事中、事后”全周期管控機制。一是強化“三責(zé)”管理，夯實項目履約保障。二是抓實施工圖預(yù)算及點對點目標(biāo)成本測算，筑牢項目創(chuàng)效根基。三是深化精準(zhǔn)施策，抓牢智慧風(fēng)控，構(gòu)建成本管理閉環(huán)。四是并舉“內(nèi)清外結(jié)”，抓緊推進歷史遺留項目的結(jié)算工作，促進效益穩(wěn)步提升。通過全面啟動“四大公開賽道”，充分發(fā)揮部門引領(lǐng)作用，壓實分子公司責(zé)任擔(dān)當(dāng)，激發(fā)條線內(nèi)生動力，塑造明堂正道的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，推動形成比學(xué)趕超、爭先進位的良好發(fā)展局面。
李文軍要求，要高度重視，深入思考，迅速行動，制定切實可行的措施，有序地“放”，動態(tài)地“管”，認(rèn)真地“服”，共同構(gòu)建“公司管分公司，分公司管項目”的良好工作機制。
會上，商務(wù)成控部負(fù)責(zé)人就部門建設(shè)進行布置。分子公司進行經(jīng)驗交流。
公司商務(wù)成控部及預(yù)結(jié)算中心全體人員、各分子公司成控經(jīng)理及成控審計部負(fù)責(zé)人參加會議。（趙婧 程功）
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