抓緊落實(shí)不耽擱 分解任務(wù)有措施 公司召開六屆一次職代會報(bào)告工作分解會
發(fā)布時間：
2024-02-07 18:00
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2月7日，公司召開2024年經(jīng)濟(jì)工作分解會，迅速貫徹、深入落實(shí)六屆一次職代會暨2024年經(jīng)濟(jì)工作會精神，對各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、深化，以強(qiáng)有力的舉措推動2024年工作成勢見效，確保頂層設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為生動實(shí)踐。公司黨委書記、董事長董范君出席會議，公司領(lǐng)導(dǎo)程鵬利、盧俊、楊向紅、馬見偉、江富、李朝、李復(fù)軍、喻紅兵、王江營出席會議。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理魯文斌主持會議。
魯文斌結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，提出三點(diǎn)意見：一是主動作為求發(fā)展。要保持龍馬精神，擰緊發(fā)條，主動作為，以穩(wěn)求進(jìn)、以進(jìn)固穩(wěn)。開年后，各單位要在3月中旬前召開經(jīng)濟(jì)工作會，迅速貫徹落實(shí)公司經(jīng)濟(jì)工作會議精神，切實(shí)把廣大職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，統(tǒng)一到公司改革發(fā)展的奮斗目標(biāo)上來。二是昂揚(yáng)精神鼓干勁。要以信心百倍、充滿活力的狀態(tài)投入工作，抓搶時間，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，為各項(xiàng)任務(wù)開好局、起好步。各單位、各部門要按照經(jīng)濟(jì)工作會明確的發(fā)展思路和目標(biāo)，以“五項(xiàng)行動”為工作重心，“七個堅(jiān)定不移”為抓手，抓緊落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，鼓足干勁開新篇，確保實(shí)現(xiàn)“開門紅”“開門穩(wěn)”。三是層層分解抓落實(shí)。各單位要層層分解，列出指標(biāo)、措施、責(zé)任人和具體時間節(jié)點(diǎn)，用事實(shí)說話，拿成果證明。各領(lǐng)導(dǎo)、各部門要深入二級單位和項(xiàng)目部，“零距離”接觸基層、“面對面”聽取意見，落實(shí)“一抓改革發(fā)展、二抓遺留問題處理”，堅(jiān)持兩手抓、兩手硬。
會議要求各部門、各單位要在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，錨定目標(biāo)，實(shí)干爭先，精準(zhǔn)施策，堅(jiān)決完成2024年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，以更加優(yōu)異的成績助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
會上，各板塊分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞2024年經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告要求，分別對技術(shù)信息、合規(guī)、投資、商務(wù)成控、財(cái)務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)、審計(jì)、人力資源等9大板塊工作做出具體部署，細(xì)化工作任務(wù)。
公司非常任副總、副三總師、總經(jīng)理助理、紀(jì)委副書記，總部管理部室、特設(shè)機(jī)構(gòu)中層副職及以上人員，各單位班子成員200余人現(xiàn)場參會。區(qū)域公司視頻參會。（方儒）
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